宝安区福海街道用好“三字诀”做细做实内部审计监督“下半篇文章” - 部门动态

　　近期，宝安区福海街道积极探索创新审计整改监督方式，用好“防、督、促”三字诀，建立审计整改工作闭环，做细做实审计发现问题整改，着力打通常态化内部审计成果运用的“最后一公里”，促进审计监督成果更好转化为治理效能。

　　一是挺纪在前防“未病”。在开展年度计划经济责任审计、财政收支审计项目同时，自加压力，聚焦资金资源集中、风险隐患突出的领域，开展专项审计或跟踪审计，通过经常性的审计监督，及时发现苗头性、倾向性问题，发现内部制度及执行方面的薄弱环节。针对风险隐患突出的薄弱环节未造成后果的，及时与财政、司法、被审计单位等有关部门沟通，反映问题并提出改进建议，推动加强内控、规范流程、修改完善合同范本不合理内容等，早发现、早纠治，防止“小毛病”成“大问题”。

　　二是健全机制督整改。建立“发现问题→落实整改→完善制度”问题整改工作闭环，制作“问题清单”“措施清单”“整改清单”三张清单，对审计发现问题整改实行全过程管理，要求被审计单位短期内能够整改的立行立改，短期内无法整改的，明确整改措施、完成时限、责任领导和责任人，通过三张清单对接，并严格对照深圳审计局印发的《审计查出问题整改标准清单》逐个审核整改落实情况，整改到位一个、销号一个，确保问题整改无遗漏、无死角、无盲点，坚决做到问题整改不到位不放手。2023年督促推进上级审计发现问题整改74项，已完成40项；督促推进街道内部审计发现问题整改238个，已完成225项。通过审计“回头看”，历年审计发现问题整改清仓见底，当年审计发现问题均按规定推动整改。

　　三是完善制度促长效。将具体问题整改与完善制度相结合，从源头上强化治理。对审计发现的典型性、普遍性、倾向性问题以及屡审屡犯的问题，街道内审部门牵头研究，清理不合理的制度，举一反三，标本兼治，推动修订《合同管理办法》《公务电瓶车使用管理制度》《政府采购细则》等6项内部管理制度，健全街道内控机制，切实提高整改结果利用的制度化、规范化水平。（福海街道审计室肖芳）

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