政务公开

　　近期，为推进上半年审计计划项目顺利开展，宝安区审计局主要领导和各业务科室分管领导集中开展项目现场调研行动，旨在“督导下沉”、靠前指挥，把督战指挥棒立于项目一线，把好审计现场第一道关，推动今年工作开好局、起好步，以有力有效的审计监督服务保障发展大局。

　　（一）随时走访督查指导，全过程跟踪问效。局领导全员增频提效“下沉”审计一线，局主要领导研究部署项目实施计划，随时走访项目实施现场，督导检查审计工作进展情况和质量风险防控情况，通过提要求、传压力、理思路，推动项目实施扎实高效。各业务分管领导把审计现场作为督战大本营，指导搭建项目实施工作的“四梁八柱”，每周督查项目推进情况，及时疏导解决项目实施过程中的难点、堵点，参与重要问题线索和重大事项的约谈、重点项目的实地核查取证和“疑难杂症”的沟通协调工作，做到分管的每个项目全过程跟踪问效，确保每项计划方案落地有声、每个环节达到预期效果。

　　（二）优化现场工作机制，各环节压实责任。建立研究部署、组织落实、跟踪督办、成果提炼全过程闭环工作机制，各环节严丝合缝，从分管领导、审计组长、主审到组员，各事项责任到人。严格落实重大事项、重大问题报告制，实行“周计划、周小结、周汇报、周通报”，确保每个节点抓紧、每个环节抓细、每项内容抓实。推动审理关口前移，编制项目进展动态台账，局项目计划统筹委员会领导小组成员以集中走访和随机抽查方式，指导提高督办和内控质效。深化研究型审计，科学优化工作流程和审计方式方法，实行分组分项查问题、明察暗访核情况、群策群议定结论，确保做到真审、严审、全审、深审。

　　（三）实行现场1+N模式，多维提升综合技能。推行“1+N”组合联动模式，将审计一线作为党建、学习、业务等能力提升的实战操练平台，局领导率先垂范参与一线实务锻炼，督导审计组专业挖潜，推动建设学习型专业型审计机关，打造经济监督“特种部队”。落实常态化学习制度，推动提高研究能力和综合素养，根据项目思路和内容开展专项学习，跨领域、跨行业学政策、懂业态、熟法规。落实“高精深”理念，推动整体专业水平加速提升，高站位实施项目，聚焦高质量发展，紧盯问题背后的制度缺陷、管理漏洞和机制薄弱环节，使审计服务发展大局的主动性更强、契合度更高；精准把握问题“病灶”，抓住小切口反映大问题，争取实现通过查找一个隐患，避免一类问题、规范一个领域、化解一批风险；深耕审计成果运用，深透揭示问题、推进整改，深挖重大违纪违法问题线索并及时移送相关部门，发挥审计“利剑”震慑力，推动构建权威高效立体监督网。（局办公室 施凌涛）